为了进一步规范建设工程项目管理工作，提高工程建设的质量与效率，保障工程项目的顺利实施和运行，特制定本《建设工程项目管理试行办法》（以下简称“办法”）。本办法旨在明确各方责任，优化资源配置，强化过程管控，确保工程项目在安全、环保、质量等多方面达到预期目标。

一、适用范围

本办法适用于新建、改建、扩建以及技术改造等各类建设工程项目，包括但不限于房屋建筑、市政基础设施、交通设施等领域。所有参与项目建设的单位和个人均需遵守本办法的规定。

二、基本原则

1. 依法合规：项目管理应严格遵循国家法律法规及相关行业标准。

2. 科学合理：坚持实事求是的原则，采用科学的方法和技术手段进行管理和决策。

3. 公开透明：项目信息应及时公开，接受社会监督，增强公信力。

4. 注重实效：以实际效果为导向，追求经济效益和社会效益的最大化。

三、组织架构与职责分工

1. 建设单位：作为项目的主要发起者，负责项目的整体规划、资金筹措及协调工作。

2. 施工单位：按照合同约定完成施工任务，确保工程质量符合设计要求。

3. 监理单位：对施工过程进行独立监督，确保各项指标达标。

4. 政府部门：履行监管职能，提供政策支持和服务指导。

四、关键环节管理

（一）前期准备

- 开展可行性研究，编制详细的项目建议书；

- 组织专家评审，确定最佳实施方案；

- 完成土地征用、环境评估等相关手续。

（二）中期实施

- 制定详细的施工计划，细化时间节点；

- 加强现场安全管理，落实安全生产责任制；

- 定期开展质量检查，及时发现并解决问题。

（三）后期验收

- 组织竣工验收，确认工程是否满足设计要求；

- 办理移交手续，确保项目正常投入使用；

- 收集整理资料，建立完整的档案库。

五、风险管理

针对可能出现的风险因素，如资金短缺、工期延误等，应提前制定应急预案，采取有效措施加以应对。同时，建立健全风险预警机制，做到早发现、早处理。

六、绩效评价

项目完成后，应对整个项目的执行情况进行全面评估，从成本控制、进度安排、质量水平等方面综合考量，并将结果反馈给相关部门作为改进依据。

七、附则

本办法自发布之日起施行，试行期限为两年。期间可根据实际情况调整和完善相关内容。希望各有关单位认真贯彻执行，共同推动我国建设事业健康有序发展。

以上即为《建设工程项目管理试行办法》的主要内容，如有疑问或建议，请随时联系主管部门咨询。我们相信，在大家共同努力下，必将开创我国工程建设领域更加美好的未来！