在工程项目管理中，工程造价的有效控制是确保项目顺利实施的关键环节之一。为了实现这一目标，必须遵循科学合理的管理原则。以下是工程造价有效控制的三个核心原则。

首先，全面性原则是工程造价控制的基础。这意味着在项目的整个生命周期内，从最初的规划阶段到最终的竣工验收阶段，都需要对所有可能影响成本的因素进行全面分析和监控。例如，在设计阶段，应充分考虑设计方案的经济合理性；在施工过程中，则需要严格把控材料采购、人工费用等各项支出。通过建立完善的预算体系，并实时跟踪实际支出与预算之间的差异，可以及时发现并解决问题，从而避免不必要的浪费。

其次，动态调整原则强调根据实际情况灵活应对变化。由于建筑行业受到多种因素的影响，如市场行情波动、政策法规更新等，因此在执行过程中难免会出现一些预料之外的情况。这就要求管理者具备敏锐的洞察力和快速反应能力，在遇到问题时能够迅速做出决策并采取相应措施进行调整。比如当原材料价格上涨导致成本增加时，可以通过优化施工方案或者寻找替代材料来降低成本；而当工期延误时，则需合理安排资源调配以保证进度不受太大影响。

最后，责任明确原则则是保障工程造价得到有效控制的重要手段之一。在整个项目团队中，每个成员都应当清楚自己所承担的具体职责，并严格按照分工履行义务。这不仅有助于提高工作效率，还能减少因沟通不畅或职责不清而导致的矛盾冲突。同时，还应该建立健全考核机制，将成本控制效果纳入绩效评价体系当中，激励员工积极参与到成本节约工作中去。

综上所述，“全面性”、“动态调整”以及“责任明确”这三个原则共同构成了工程造价有效控制的基本框架。只有始终坚持这些原则，并结合具体项目特点制定出切实可行的实施方案，才能真正实现对工程造价的有效管控，为业主创造更大的价值。